为什么领导力对团队的心理健康具有决定性作用？

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答案很简单，同时也很复杂。在这里，我们向您展示管理者可以采取哪些措施来确保人们渴望的工作幸福感

根据显示互联网搜索趋势的谷歌趋势工具，心理健康是巴西人搜索最多的术语之一。很大程度上是由于大流行造成的，它暴露、加剧并促成了这一领域的许多问题，包括倦怠案例的大量增加



现在，是时候分析发生的事情并纠正错误，以便减少与工作中心理健康相关的事件。反过来，领导力也起着决定性的作用。但在实践中这是如何发生的呢？这就是我们在本文中告诉您的内容，您将在其中看到：





疫情过后，工人的心理健康发生了什么变化？

当员工感到自己有心理健康问题时，他们越来越多地寻求经理的支持 。问题是他们并不总能从 领导层那里得到他们所寻求的支持。根据Robert Half和The School of Life开展的《工作场所情商与心理健康》研究显示 ，团队最缺少上级的技能正是获得心理安全感的“支持”。



在接受采访的员工中，36% 表示他们的领导不在场，没有积极倾听，并且似乎不关心重视他人。其次，沟通（26%）、决策能力（17%）、同理心（14%）、客观性（14%）和领导力（13%）等特征出现。另一方面，只有 6% 的受访经理表示他们需要和/或愿意发展支持技能。



换句话说，我们面临着一个复杂的场景：团队感到缺乏，但领导者 中东数据 却没有意识到他们的缺失。职业心理学家桑德拉·雷戈认为，这些专业人员对于确保 工作幸福感具有决定性作用，对于减少工作焦虑等与心理健康相关的问题也至关重要。 “可用性是健康关系的起点，在这种关系中，员工会看到一个懂得倾听、提供支持并努力寻找最佳解决方案的人，”他评论道。



但领导者如何确保工作中的幸福感呢？

桑德拉认为，我们面临着一个完全有可能克服的挑战。这一切都取决于一些决定性因素：















持续培训：由公司负责推广有关该主题的课程、研讨会和圆桌会议，向领导层展示如何在日常工作中采取行动；



心理支持：领导不好，肯定帮不了别人。因此，提供这种以管理为重点的支持至关重要；



个别对话： HR必须定期与领导进行对话，发现问题，提出解决方案，并肩前行。举例说明什么是积极倾听，可以激励管理者对其团队采取同样的做法；



监控：除了指导领导者之外，还必须与团队交谈，以确定是否取得了进展和/或他们是否感到受欢迎。因此，人力资源部采取战略性行动来促进改进；



看看大流行后的心理健康状况如何：此时建立一个特别工作组至关重要，因为健康危机后各项指标成倍增加。专注于该主题，您将看到出色的结果。