中小企业为什么要进行人员管理？

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面对竞争日益激烈和要求越来越高的市场，所有企业都在不断寻找差异化，特别是中小企业，最佳实践和新趋势，以确保其业务的成功。这种背景也适用于中小型企业，它们需要找到帮助他们确保更大的市场竞争力和更好的结果的工具。尽管中小企业对巴西经济很重要，但这些企业家仍然生活在一些范式中，例如资源缺乏或员工数量减少。然而，企业家已经认识到人员管理对于他们的公司来说是必要的。因此，与组成工作团队的专业人员相关的问题开始受到更多关注并成为业务战略的一部分。 中小企业人员管理的好处 采用人员管理实践使中小型企业更有组织性、结构化和竞争力，并且可以看到对一些重要人力资源指标的影响，例如缺勤率、员工流动率、员工费用合同终止、团队培训、返工、项目交付失败和延误、客户服务质量以及公司的总体业绩。 有些举措是根本性的，会影响管理的不同方面。有吸引力的、符合市场的薪酬和福利政策有助于每个团队成员（即使规模很小）的参与和专业发展，有利于吸引和留住人才，减少人员流动和裁员费用。与鼓励教育和资格认证一样，绩效评估体系和组织氛围研究的实施可以增强专业人员对公司目标的积极性和参与度。



了解针对中小企业人员管理的主要行动和举措 中小企业的企业文化和价值观 公司需要明确定义其文化和价值观，并将这些概念应用到其所有流程、政策、行动和举措中。员工必须能够看到这些概念与内部决策之间的一致性，这一点至关重要。这种一致 马来西亚 WhatsApp 号码 性产生信任和信誉，这是构建健康和高效工作环境的关键方面。 清晰而自信的沟通 沟通是连贯和自信的人员管理的主要支柱。有必要建立内部沟通渠道，确保信息快速、无噪音地传播并到达所有相关人员。在团队会议、新闻通讯、电子邮件甚至公告板上进行投资是值得的，在较小的公司中利用这一点可能会非常有效。披露有关市场、竞争对手、新产品、发布和未来挑战的数据很有趣。这样，整个团队就能对业务有更广阔的视野。 人才吸引和保留 有才华、合格且敬业的专业人士是建立高绩效团队所必需的。因此，吸引和留住人才应该是任何公司的首要任务之一，无论公司规模、员工数量或业务领域如何。 薪酬福利 制定和实施符合劳动力市场趋势的薪酬和福利政策至关重要。而且福利也值得关注，因为有必要确认它们是否确实对员工敏感。







发挥创造力并研究其他公司正在做的事情总是很有趣的。 工作和工资计划 除了代表公司所有职位、职责和所需技能的地图外，工作和薪资计划还必须包含职业计划。每个职位的薪资标准也非常重要，建议使用工龄和精英管理等公认的概念。 培训与发展 培训和资格认证需要投资。在中小企业，需要了解团队、了解每个员工的技能、成长潜力，并制定个人发展计划。 绩效评估 采用评估员工绩效的系统对于这些专业人员的发展和提高至关重要。但是，为了实现这一目标，经理需要做好准备，果断地应用持续的反馈。通过结构化和透明的对话，员工了解自己的优势是什么以及需要更好地发展哪些技能。这个过程有利于团队的高绩效管理。 能力管理 专业档案分析是制定有效培训计划的绝佳工具。基于此分析，可以确定哪些技能脱颖而出并且可以更好地探索或改进。这使得您可以更轻松地确定最适合公司每个角色的员工。 尊重和认可 这些是高效人员管理的重要因素。尊重差异和个性、重视技能、认可努力和才能，这些举措会产生轰动效应。建立一种没有偏见、标签和流言蜚语的氛围是管理者的职责，同时也鼓励团队精神、互补感和良好的关系。